Thursday, March 29, 2007

Apple gets behind the album format with new offer

NEW YORK (Reuters) - Apple Inc. is throwing its weight behind the music industry's efforts to protect the album format by allowing fans to buy complete digital albums without having to pay again for songs they already own.

The record industry is keen to maintain the profitable album format, which is under threat as users of Web-based music download stores, such as Apple's iTunes and Napster Inc., prefer to buy individual songs rather than whole albums.

Apple said on Thursday iTunes is introducing a "Complete My Album" service that offers customers who want to turn individual tracks into an album a 99-cent credit for every song they have already purchased from the album.

For example, if a customer had bought three 99-cent singles and decides to download the entire album with a listed price of $9.99, the customer would only have to pay $7.02.

Fans will only be able to take advantage of the discount within 180 days after first buying the songs, Apple said.

The new service comes as the music industry is under pressure to find new ways to boost profits, as sales of digital songs have so far failed to come close to replacing the downturn in revenue from CD sales.

According to Nielsen SoundScan, U.S. album sales in both physical and digital formats fell 10 percent in the first quarter of 2007 compared to the same period a year ago

Even though digital album sales doubled, CD sales fell 20 percent. CDs still account for 90 percent of traditional album sales.

Apple's iTunes has more than 70 percent of digital music sales in the United States, putting Chief Executive Steve Jobs in a powerful position in negotiations with record majors including Warner Music Group, Universal Music Group, EMI Group and Sony BMG Music Entertainment. To date, iTunes has sold more than 2 billion songs.

At eMusic, the No. 2 digital music store, the company said it has been offering a similar service since launch and that over 60 percent of all its downloads were full-length albums.

"The premise that the album is dead is only true among the youth segment, which is really the iTunes customer," eMusic Chief Executive David Pakman said.

EMusic currently does not carry music from the major labels and said it serves a mainly older customer base than iTunes.

The major record companies will open separate talks with Apple over the summer and will try to improve the terms of their respective relationships.

Jobs has been described both as a savior and thorn in the side of record companies by analysts, since he unveiled his company's hugely popular iPod digital media player and the accompanying iTunes store four years ago.

Sunday, March 18, 2007

O Futuro do ipod por Ivo Barros

A marca ipod como se pode observar ao longo do blog, é uma marca que desde o início tem uma postura vencedora, afirmando-se num mercado completamente competitivo com marcas de elevada notoriedade que estão constantemente a lançar novidades tecnológicas para o mercado.

O ipod para além de vencer neste mercado ainda transformou um leitor de Mp3 numa categoria de produto – todos dizemos “tens um ipod” – para além disso ainda transformou o simples aparelho num utensílio de necessidade, aliando-se a outro poderoso do fitness, a Nike, para dar um certo estilo à pratica de desporto. Por outro lado, também foi de encontro com a moda colaborando com a Levis numa tentativa de juntar moda e tecnologia.

Sem duvida uma longa cruzada que este recente aparelho da Apple já percorreu.

Como estratégia futura para a marca ipod exponho de seguida alguns pontos:
Para além da constante inovação, o ipod pode começar a vender ibooks sendo uma óptima plataforma de e-learning. Para além desses mesmo livros a Apple e a partir do iTunes pode facultar uploads de vídeos de aulas, bem como outros instrumentos de apoio aos estudantes. Esta estratégia pode captar a atenção dos mais novos que frequentam as escolas e começarem logo a ter contacto com o ipod, não só na idade adolescente.

Já para outro segmento, disponibilizar informação rápida e direccionada sobre mercados de valores como também ter uma base de empresas para transaccionar produtos e serviços neste mercado global.

Ao nível tecnológico penso que a eliminação do click wheel que tanto caracteriza o ipod para um touch screen.

Outra proposta ao nível tecnológico é a colaboração interna do Know-How de inserir Mac dentro de um ipod, ou seja, criar verdadeiramente um computador portátil.

Ao nível da comunicação de marketing, continuar na Internet mas com algumas diferenças verdadeiramente tecnologias, ou seja seguir um pouco a estratégia do live search da Microsoft e criar um site interactivo.

Também nas lojas colocar robots com informação que o consumidor possa precisar sem ter que se dirigir ao funcionário tirando assim algum tempo de espera.

Por fim acabar com os famosos discursos do Steve Jobs para uma plateia num centro de negócios e começar a divulgar as novidades por vídeo conferência para todos os jornais do mundo e afins.

Continuação de bons negócios ipod!

?!?Futuro?!?









M8 ou iPhone? iPhone ou M8?


A empresa chinesa Meizu vai lançar o M8, um celular com tela de 3.3” touchscreen e deve medir 57 × 105 × 11.5 mm, resolução de 720 x 480 pixels, Bluetooth , câmera de 3 megapixels , bateria removível e processador ARM11 para gravar vídeo com 30 fps. Para quem tem dúvidas, ele já foi confirmado oficialmente pela Meizu, e já está sendo produzido.

Qual será o próximo lançamento da apple?


iMac, iPod, iPhone..são vários lançamentos que a apple já fez, e que com certeza, fizeram e faram sucesso! Mas qual será o próximo lançamento? Difícil saber, mas através do site Worth1000.com fans e artistas do photoshop mostram o que poderá ser o próximo produto da Apple. Desde uma iCar (Carro) até um iToilet (Toalete), os produtos dos fans são de “assustar”.

"1984", uma lenda da publicidade

Em 1984, para apresentar o lançamento de seu inovador computador pessoal, o Macintosh, a Apple praticamente parou os Estados Unidos, e consequentemente o mundo. Até hoje, é considerado um dos lançamentos mais célebres da história da publicidade.
Um filme explosivo de 1 minuto criado pela agência Chiat/Day de Los Angeles, hoje incorporada à TBWA, foi exibido no Estádio Houlihan, em Tampa (Flórida, EUA) no intervalo da final do Super Bowl, o campeonato de futebol norte-americano, para as 70 mil pessoas presentes e os cerca de 80 milhões de telespectadores que acompanhavam o jogo pela TV.

Esta, que é aclamada como uma das melhores peças publicitárias de todos os tempos e nem ao menos mostra o produto, custou 1.6 milhão de dólares e foi veiculada apenas uma vez. E como o intervalo do SuperBowl é considerado o minuto mais caro para a publicidade, apenas a veicularão do comercial custou 500 mil dólares
A produção e direcção do filme ficou por conta de Ridley Scott, consagrado por filmes clássicos como Alien (1979) e Blade Runner (1982). O cenário do anúncio é o sombrio mundo descrito por George Orwell no livro 1984, no qual o Grande Irmão (Big Brother) reunia a população mentalmente escravizada para sessões diárias de lavagem cerebral.

Scott realizou o mesmo ambiente escuro no filme, e enquanto pessoas assistem passivas ao discurso do Grande Irmão, no fundo, uma mulher vestindo roupas atléticas que contrastam com a escuridão, corre em direcção ao talão com um martelo de arremesso nas mãos.

As referências à IBM vão desde os princípios hierárquicos rígidos até o uso obrigatório de uniformes dentro da empresa na ocasião. Nesse contexto, a tela onde fala o Grande Irmão se assemelha a um monitor de computador, e códigos de informática podem ser claramente identificados.

O desenho na camiseta da
atleta é uma maçã, logotipo da Apple, e um monitor com teclado estilizados. A mulher destoa do resto do ambiente, mostrando que o Macintosh traz cor e vida para o mundo da computação, prazer estético e lazer, ao contrário do azulado e frio da IBM até então.

Também fica clara a relação do orgânico contra o inorgânico, afim de demonstrar a proposta da Apple de criar uma máquina como se fosse um 'ser vivo'. O design mais gestual acentua essa característica, que continua vigente até hoje, vide os iMac's

No livro de Orwell, a classe tr
abalhadora era formada apenas por homens brancos. No comercial, a mulher representa uma quebra deste paradigma, além de ser uma figura politicamente igual, é atenta aos poderes repressivos do capitalismo e usa tácticas

Por ser uma atleta, demonstra o treinamento rigoroso de seu corpo, um protesto contra os corpos dóceis e sujeitos as massas roborizadas. Aliás, vemos as pessoas mostradas estritamente como máquinas trabalhadoras, controladas por computadores.

Como se vê, o comercial carrega diversos manifestos contra uma série de fatos, incluindo o capitalismo, a repressão e desigualdade sexual, racial e económica. Não é a toa que se tornou tão célebre e cultuado. Intitulado logicamente de "1984", o filme ganhou diversos prémios, incluindo o Grand Prix no Festival de Cannes.



Saturday, March 17, 2007

Dez razões para o sucesso do iPod

1 - Por sua interface matadora

Os inúmeros botões de avanço, troca de músicas, volume, liga, desliga, trava todos os outros, foram substituídos por uma simples roda central (click wheel) e poucos botões. A substituição foi não só inovadora, mas talvez o iPod seja o primeiro, e único, aparelho a dispensar um botão de volume. Na realidade, o volume é feito pelo deslizar do dedo na roda central, o que a primeira vista pode parecer estranho, mas bastam alguns minutos para se perguntar: "porque ninguém pensou nisso antes?".

A "click wheel" se provou ainda mais importante em outros casos, como por exemplo em jogos, onde pode dar uma vida completamente diferente ao jogo. Outra ausência ousada é dos botões On e Off: o aparelho é ligado automaticamente pressionando qualquer botão, e desliga após um período de inactividade com o botão Pause pressionado.

2 - Porque a Sony Falhou

Inventora do Walkman e rainha da portabilidade musical, a Sony não conseguiu trazer sua dominância para a era digital. O motivo foi simples: além de gigante da eletroeletrônica, a Sony também é uma grande gravadora e distribuidora de música. Conflitos internos impediram por muito tempo que se criasse um aparelho que tocasse MP3. Durante um bom tempo a Apple não teve que se preocupar com sua concorrente japonesa.

Quando a Sony mudou de ideia, a Apple dominava o mercado. Muitas tentaram, mas a cada passo dado pela concorrência, a Apple avança dois. A Microsoft é a próxima a tentar, mas muitos duvidam de que Zune seja mais um projecto a colunar a interface do competidor da empresa da maçã.

3 - Porque não é apenas um produto, mas um ecossistema

A fusão perfeita entre hardware e software se provou um dos pontos mais fortes do iPod. A união entre o iTunes, programa capaz de digitalizar faixas de um CD para o computador e gerir as músicas dentro dele; a iTunes Store, loja que vende músicas e vídeos e o cobiçado aparelho, transformou o iPod num universo fechado. Músicas e vídeos comprados na iTunes só tocam no iPod, que por sua vez, não toca arquivos em formatos protegidos de outros fabricantes.

A prova que o sistema funciona é a disposição da Microsoft em copiá-lo literalmente, inclusive impedindo que o Zune toque arquivos com seu próprio sistema de protecção de cópias atual., utilizado por lojas como Napster, UOL Megastore e o Sonora, do Terra. Os parceiros da Microsoft não gostaram nada da ideia.

4 - Porque a Apple procurou atender a todos os públicos

Os concorrentes do iPod tem um alvo em movimento. A Apple aperfeiçoa constantemente o aparelho, adicionando novas funções como fotos, jogos e vídeos, mas mantendo a forma original, razão do seu sucesso. Esportistas e ouvintes casuais, que preferem ter mobilidade a grandes capacidades de armazenamento, também encontram seu "modelo ideal" nos iPods nano e shuffle.


5 - Porque foi o produto certo na hora certa

A Apple aproveitou o momento e lançou o iPod na época em que todo mundo já tinha armazenado gigabytes de MP3, mas não tinha onde ouvir, além do computador. CD players de MP3 eram incómodos e apresentavam custo extra para quem precisava queimar discos a cada vez que mudasse a playlist, além de ficar limitados a 700 MB.


O iPod juntou três tecnologias inovadoras mas que ainda não tinham sido unidas em um único produto: um chip conversor de áudio digital-analógico de alta qualidade; um micro-HD e o protocolo de transmissão de dados FireWire. Enquanto todos os players utilizavam a USB 1.1 e demoravam 5 horas para transferir 6 GB de música, o iPod fazia isso em 20 minutos. Anos depois, quando todos passaram a utilizar USB 2.0, porta mais veloz, o iPod já havia conquistado o terreno.

6 - Porque ficou no limite da legalidade

O facto de os seus utilizadores comprarem musica legal através da iTunes Store, fez com que a Apple ganhasse a simpatia tanto dos adeptos da cópia ilegal, quanto das grandes gravadoras.


O preço acessível (US$ 0,99 por música) mudou o hábito de muitos utilizadores, que agora preferem o método legal de comprar musicas, vendidas a preços acessíveis através da loja virtual, o que fez com a empresa ganhasse ainda mais pontos com a indústria.


7 - Pelo seu óptimo design

Se o aparelho é maior, mais pesado ou mais complicado, já recebe um olhar de desdém tipo "ah...mas não é nenhum iPod".

Os próprios iPods, aprimorados anualmente, sofrem com a reconhecida capacidade da Apple de, a cada modelo novo, fazer o anterior parecer ultrapassado e feio. Isto gera uma troca de equipamento, movimenta o mercado e reafirma o fato de que os iPods podem, mesmo, ser objectos coleccionáveis.

8 - Porque conseguiu criar uma ampla plataforma de acessórios

Hoje o iPod conta com uma imensa gama de acessórios, ultrapassando a casa de 4 mil, vendidas por empresas terceiras que vêem no dispositivo um filão a ser explorado. São acessórios tradicionais como caixas de som e fones de ouvido.

9 - Pelo marketing muito bem feito

Hoje, a empresa não precisaria sequer fazer esforço, já que ganha espaço em novelas, series e filmes, tamanha a aceitação do aparelho no mercado. A imagem de uma silhueta dançando sobre um fundo colorido com os fios dos fones brancos pendurados virou um ícone reconhecível no mundo inteiro.

10 - Porque é Apple

Nenhuma outra empresa teria coragem de lançar um produto supérfluo e bonito para o qual não se sabia se existiria procura ou não e ainda colocar um preço alto. A Apple consegue fazer isso porque sabe que seu nome tem uma aura "cool" e confia nos milhões de macmaníacos fervorosos ao redor do mundo que compram qualquer coisa com uma maçã estampada.

SnoopTune


Quando a Microsoft lançou o Zune, a grande aposta era o sistema que permite compartilhar as suas músicas sem fio com outros utilizadores, mas a Kristyn Heath Bill criou este aparelho que permite que iPods e outros MP3 players transmitam músicas sem fio.

A única diferença é para melhor: Ao contrário do Zune, as músicas compartilhadas não tocam durante três dias ou três vezes, e sim quantas vezes você quiser.

Zune Phone


A Microsoft anunciou que esta a planear lançar um telemovel com a marca Zune. “Um Zune phone é definitivamente parte do futuro desta marca”, diz Chris Stephenson, director de marketing para o Zune. E como o Zune tem Wi-Fi, o Zune phone poderá fazer chamadas via VoIP. A foto acima é do anúncio de lançamento do Zune.

Enquanto isso, J. Allard, VP corporativo da Microsoft diz que “o iPod é o pong da música digital”, mostrando muita confiança no Zune e menosprezando o seu adversário. Mas Allard entende do assunto, é o responsável pelos produtos mais interessantes da Microsoft, e segundo dizem foi a pessoa que mostrou a Bill Gates o potencial da web.

Microsoft Zune


O Player da Microsoft tem disco rígido de 30 GB, rádio FM, tela de 3 polegadas e wireless 802.11. Ele vem em três cores, preto, marrom e branco.

Com a conexão wireless você conecta o seu Zune a outros Zunes, para compartilhar músicas, playlists e imagens. Pode-se ouvir a música recebida por até 3 dias, e depois pode-se comprar na Zune Marketplace. Esta loja online pode ser usada para compra de músicas individuais como o iTunes, ou pode assinar um Zune Pass para fazer o download de quantas músicas quiser por um preço, como o Napster. E o Zune já vem de fábrica com músicas de pequenas gravadoras, além de videoclipes.

Também foram apresentados alguns acessórios para o Zune como o Zune Car Pack, o Zune Home A/V Pack e o Zune Travel Pack. A Microsoft está trabalhando com fabricantes como Altec Lansing, Belkin, Griffin, Harman Kardon, JBL e outras para criar mais acessórios compatíveis.

Sunday, March 11, 2007

SWOT

Forças


Fraquezas

  • As vendas dos iPod continuam a crescer a um ritmo elevado;
  • A marca iPod é a segunda marca mais reconhecida no mundo e a primeira nos E.U.A e Canadá;
  • Os consumidores de iPod são fieis à marca, - para além de aceitarem com mais facilidade os novos produtos, ainda encaminham novos consumidores a partir do passa a palavra, de resto um nos meios mais utilizados pela iPod para comunicar o produto, seja em contactos pessoais, como pela internet (blogs, fóruns e outros meios);
  • Recursos financeiros suficientes para investigação e desenvolvimento;
  • Poucas restrições na segmentação, é um produto direccionado para homens, mulheres dos 12 aos 45 anos;
  • Boa capacidade e Know-how de competição no mercado;
  • Os produtos iPod tem uma óptima retupação no mercado gerando cada vez mais um goodwill excelente à marca.
  • O prdutos da iPod são tecnologicamente avançados;
  • Marca iPod tornou-se numa categoria de produto.


  • Alguns produtos tiveram pequenos problemas, caso do iPod Nano. A iPod de imediato substitui todos os produtos para eliminar o erro mantendo a satisfação seu clientes;
  • Pressão da indústria musical sobre os preços de venda no iTunes.
  • Mudança de parceiro no fornecimento de Chips da IBM para a Intel que criou alguma confusão na mente dos consumidores.
  • Preço elevado em relação aos concorrentes.
  • Introdução de novos produtos onde o mercado já é liderado por vários players, - iPhone.
  • Fraca estratégia de comunicação de marketing na divulgação de novos produtos.

Oportunidades


Ameaças

  • Novas alianças estratégicas com parceiros tecnológicos pode ser uma oportunidade para desenvolvimento para novas soluções, como aconteceu no desenvolvimento do iPhone entre a Apple e a Motorola.
  • Podcast de noticias e informação a pedido do consumidor. Como aconteceu na indústria da musica o iPod pode revolucionar o mercada informação e colocar um ponto final no tão anunciado fim dos jornais.
  • Nova plataforma de publicidade - a iPod conhece os seus clientes e possui uma base de dados muito completa. Neste sentido a iPod pode vender base de dados ou vender espaço publicitário para as empresas com a certeza que vão alcançar o seu target – marketing one-to-one;
  • Tornar uma ferramenta de educação com a venda de e-books.


  • Mercado muito competitivo com imensos concorrentes.
  • Regressão económica pode afectar a venda do produto, bem como, os investimentos na investigação e desenvolvimento de novas soluções.
  • Ciclo de produto muito curto.
  • Mudança na tecnologia utilizada;
  • Novos concorrentes continuam a entrar no mercado;
  • Novas leis para downloads de músicas em Mp3.

iPod Users Are Among the Internet's Most Prolific Advertisers and Influencers, Intelliseek Study Finds

CINCINNATI, Ohio (Oct. 24, 2005) -- Consumers who own iPods are significantly more likely to create and spread consumer-generated media (CGM) on the Internet, a trend likely to increase with the incorporation of video content into iPods, says a recent consumer behavior study by buzz analytics firm Intelliseek.

According to Intelliseek's 2005 Consumer-Generated Media and Behavior Study, iPod users are twice as likely to have authored a blog than consumers who do not own MP3 players, and they outpace other MP3 owners on creating and posting content online. iPod users are also 2.5 times as likely to exchange text messages on cellular phones (59% vs. 24% of non-owners), three times as likely to take photos with a camera phone (45% vs. 15%), and three times as likely to download video clips and movies to a personal computer (47% versus 16%). The representative study of 660 online consumers was conducted in August, 2005.

The study finds that iPod users also are product innovators, significantly more likely to own digital video recorders, personal digital assistants, digital cameras, laptop computers and cell phones than non-iPod owners. They tend to link to the Internet via broadband and wireless connections, and are more likely than others to skip past or filter advertisements, especially online, a behavior that may be linked as much to high usability/interface expectations as it is to a dislike of advertising.

Oh....Apple knows


PERSONAL: Full name and variations of it (such as maiden names); Social security number; Birth date; Current and previous addresses; Current and past places of employment; Driver's license number and state where issued

PUBLIC: Liens and judgements; Bankruptcies; Foreclosures; Wage attachments; Accounts in collection

CREDIT HISTORY/OBLIGATIONS: Dates accounts were opened, Types of accounts (revolving, installment loan, mortgage), Income; Account balances and credit limits; Payment history for each account, including late payments; Unpaid child support and overdrawn checking accounts.

Top 10 MP3 Players

Fonte: NPD Group/NPD Techworld

iPod is currently the market leader in its industry and has 46.3 percent of the flash drive music player market (Ranked by unit share, 8/2005)


Sunday, March 4, 2007

Rio Karma


O seu pequeno tamanho impõem um novo standard para leitores de alta capacidade - com uma hard drive de 20GB para mais de 10000 músicas.

As ferramentas potentes incluem Cross-Fader, 5-Band Parametric Equalizer, Ogg Vorbis e suporte FLAC, e um écran de backlit capaz de visualizações, menus animados e 16 tons de cinzento.

A ligação USB 2.0 fornece transmissões rápidas enquanto que a docking station incluída também proporciona carga, RCA Line-Out, e uma porta Ethernet para networking. Menus simples e controlos intuitivos tornam-no fácil usar.

Funções úteis como auto-sincronização com o Rio Music Manager, Rio DJ, e geração de playlist dinâmica tornam o Karma tao rápido como quer que ele seja.

Samsung YP-Z5

O leitor de música digital da Samsung foi desenhado pelo mesmo designer de software que concebeu o iPod. O YP-Z5 promete ser um rival à altura da último leitor de mp3 portátil da Apple.

O dispositivo é de fácil utilização , aceita mp3 e wma, apresenta um desempenho gráfico bastante satisfatório e edita imagens em formato Jpeg.

O Samsung YP-Z5 tem dimensões reduzidas (similar ao formato do iPod Nano), possui um ecrã de 1.8 polegada e uma bateria com autonomia para 35 horas. O componente irá utilizar as plataformas de distribuição de músicas da Playsforsure, pertencente à Microsoft
.

Iriver H120


Um verdadeiro concorrente do ipod. Apresenta-se com um preço mais elevado mas também tem rádio e gravação de voz e um écran a cores. Em termos de software é confuso.

A grande vantagem do iriver é conseguir transferir fotografias directamente da máquina fotográfica sem recurso a um PC.

Permite a gravação directa de qualquer leitor de cd, mp3 com a possibilidade de escolher a qualidade.

Iomega ScreenPlay


O Iomega ScreenPlay parece o sonho da multimídia é o um único equipamento com um disco rígido externo de 60 GB que reproduz vídeos, fotos e música e ainda tem incorporado um televisor.

Infelizmente, o ScreenPlay falha na entrega da promessa, pois, tem capacidade de reprodução limitada é muito lento na reprodução e apresenta um preço muito elevado em relação aos outros Mp3 Players de 60 GB.

SanDisk Sansa e260


O SanDisk Sansa e260 é um MP3 player muito interessante, resultado de um esforço da SanDisk para competir com o Apple iPod nano. O e260 possui memória flash para 4 GB de armazenamento de música. Diferente do iPod nano, vem com diversos recursos extras, como entrada de microSD, um design bastante atraente e uma bateria que pode ser trocada pelo próprio utilizador.

As desvantagens do Sansa são os controladores das listas de reprodução. A combinação de recursos, estilo, desempenho, facilidade de uso e preço fazem do e260 o melhor player (sem contar com o ipod) presente no mercado.

Zen V Plus – Creative



O novo Zen V Plus é uma aposta forte para fazer concorrência ao ipod. Disponível em várias cores e com diversas capacidades (até 4 GB), o Zen V Plus oferece mais recursos que o iPod nano – a lista inclui playback de vídeo, rádio FM e gravador de voz, com uma embalagem atraente.

O Zen V Plus é fácil de navegar e operar, apesar de o joystick ser pequeno para alguns utilizadores. A interface do equipamento por vezes é lento, mas os menus são bastante claros.

O Zen V Plus oferece todas as funções padrão de execução de músicas, incluindo vários modos de repetição e reprodução aleatória e ainda permite gerar automaticamente playlists como o álbum do dia ou as raramente ouvidas.

Wednesday, February 21, 2007

Thursday, February 15, 2007

O tão esperado iPhone


Steve Jobs apresentou o esperado iPhone. Telemóvel, iPod, máquina fotográfica digital e acesso à internet são apenas algumas das características do novo equipamento da Apple.
O iPhone promete revolucionar o conceito de telemóvel, já que reúne num só equipamento uma série de características. Funciona com o sistema operativo MacOS X.
Permite armazenar e ouvir música, guardar imagens, ver vídeos; uma máquina fotográfica digital de 2 megapixéis; um ponto de acesso à Internet e também, claro, um telemóvel.
O iPhone pode ainda ser sincronizado com o computador para partilhar ficheiros.
A ligação à Internet pode fazer-se através de redes Wi-Fi, sem fios.
Integra ainda a tecnologia Bluetooth, que permite a ligação por radiofrequência a equipamentos que se encontrem próximos.
Tudo isto com apenas uma tecla, já que os comandos são activados pelo toque no ecrã táctil de 8,8 centímetros de diagonal.
Este novo e tão esperado produto parece estar bem imbuído dos valores da marca Apple: design, inovação, facilidade de utilização, e de toque agradável.
A comercialização do telemóvel tem início previsto para Junho, nos Estados Unidos, no final de 2007 na Europa, e na Ásia apenas em 2008.

Nike+iPod junta desporto e música

O Nike+iPod Sport Kit é o primeiro produto a ser lançado no mercado resultante da parceria entre a fabricante de ténis e a multinacional de computadores, Apple. Estes produtos, vão juntar o mundo da música e do desporto. O primeiro produto, Nike+iPod Sport Kit é um sistema sem fios que permite que o calçado Nike+ comunique com o iPod nano, fornecendo dados sobre a corrida do desportista.

O sensor, quando colocado nos ténis, envia diversas informações para o iPod durante a corrida, como o tempo, distância, calorias consumidas e ritmo. Toda esta informação é guardada no iPod e mostrada no seu ecrã, para além de ser transmitida ao utilizador através de mensagens áudio nos auscultadores. O Sport kit incluí um sensor e um receptor para o iPod nano.

Para além dos ténis, a Nike também tem outros equipamentos como casacos, camisolas, calções e um suporte de braço para o iPod nano. Todos estes equipamentos fazem parte da experiência Nike+iPod, com bolsas à prova-de-água para colocar o leitor de música digital e um desenho que permite uma fácil utilização durante os exercícios.

Wednesday, February 14, 2007

Shuffle


  • 1G
    O menor iPod de todos é o iPod shuffle, sem visor e sem o Scroll Wheel. É um ultra compacto mp3 player lançado em 11 de Janeiro de 2005 pela Apple na cor branca e com capacidade de 512MB ou 1GB,.

· 2G
Em outubro de 2006 foi lançada a segunda geração do iPod Shuffle, medindo apenas 41.2 x 27.3 x 10.5 mm, o menor “MP3 player do mundo” segundo a Apple Computers, é produzido em liga de alumínio no formato de um Clip , podendo ser seguro a qualquer parte da roupa. Disponível apenas na versão de 1GB.

Nano


  • 1G
    Lançado como o sucessor do iPod mini, o iPod nano aparece a 7 de Setembro de 2005, sem o mecanismo HD mas sim com memória flash. Disponíveis nas cores branco ou preto e nos tamanhos 2GB e 4GB.
  • 2G

Em 12 de setembro de 2006 é lançado a segunda geração do nano. Com capas em alumínio, são mais resistentes aos riscos e às quedas. Disponíveis em prata para versão de 2GB e 4GB, verde, azul, rosa apenas em 4GB e preto na de 8GB.

Além destes, existe uma série especial vermelha de 4GB e 8GB inserida no projecto Product RED, onde o parte do valor da compra reverte para a luta contra a sida.

Mini


  • 1G
    Lançado em 6 de Janeiro de 2004, ele era apenas uma versão reduzida o iPod,com um ecrã monocromática e Sroll Wheel integrado. Porém com 5 opções de cores e com uma capacidade reduzida de 4GB.
  • 2G
    Já em 22 de Fevereiro de 2005 é lançada a segunda e última versão do iPod mini possui mais cores que a geração anterior. Sem adaptador AC, apenas USB ou FireWire para carregar estão disponíveis nos tamanhos de 4GB e 6GB.

5.5G

Geração 5.5

Em Setembro de 2006 a Apple lança uma versão melhorada do “iPod video”.
Conhecida como a geração 5.5. Nesta versão existe um controlo de brilho, muito importante para assistir aos videos, principalmente em ambientes com luminosidade. Algumas outras melhorias no software foram feitas, entre elas um mecanismo de pesquisa de músicas. A betaria tem uma performance maior e agora existe as opções de 30GB e 80GB.

5G


Quinta Geração

A 12 de Outubro de 2005 é lançado o mais famoso iPod.

Mais compactado que os anteriores modelos, o iPod agora reproduz vídeos e tornando-se um verdadeiro media player.

Apelidado de iPod video, ele vem na cor preta ou a tradicional cor branca.
Disponíveis na versão 30GB e 60GB.

4G

Quarta Geração

Em Julho de 2004 chegam o iPod de quarta geração. Todos os botões agora são integrados ao scroll wheel, incrementando a elegância e a simplicidade da utilização. Em Outubro do mesmo ano, é lançado o display colorido com a funcionalidade photo viewer, que permite visualizar fotos como um datashow de slides.

A quarta geração é conhecida como iPod Photo. É possível encontrar iPods photos de 20GB, 30GB, 40Gb e 60GB.

3G

Terceira Geração

A terceira geração do iPod apareceu a 28 de Abril de 2003, com muitas alterações. Todos os botões, e não só o scroll whell, passam a ser touch sensitive. Nesta versão a porta USB passa a ser compatível através do Dock Connector, até então utilizava apenas a porta FireWire que era a única solução de ligação com o computador.

É nesta geração o iPod apresenta um número maior de opções de capacidades. Estão disponíveis aparelhos de 10GB, 15GB, 20GB, 30GB, e impressionantes 40GB!

2G

Segunda Geração

O iPod segunda geração, foi lançado em 17 de Julho de 2002, e estava disponível em duas versões: uma para Mac e outra para Windows.

É nesta geração que surge o Scroll Wheel sensível ao toque.

História


Primeira Geração

O mercado de MP3 players portáteis não estava consolidado e não era considerado um nicho de investimento pelas grandes empresas até meados de 2001. Nesse mesmo ano a Apple reuniu um grupo de engenheiros e criou o iPod. O lançamento oficial foi feito por Steve Jobs, em 23 de Outubro de 2001. Os modelos tinham capacidade de 5GB e 10GB e foi lançado com o tema “1000 músicas no bolso”

Esse modelo era compatível apenas com a computadores com arquitectura Mac.


O ipod


O iPod é o Mp3 Player mais conhecido do mundo. Diversos factores colaboram para tal, entre eles podemos citar a incrível quantidade de música que é capaz de guardar, a alta qualidade o som, a facilidade de utilização e o layout inovador com o famoso Scroll Wheel, que permite navegar entre os menus do iPod de uma maneira extremamente simples e intuitiva.